Bâtir et conserver votre équipe dentaire

Une tactique de recrutement importante de plus en plus courante est d’encourager et d’inciter vos employés actuels à vous aider en demandant à leur famille et leurs amis s’ils connaissent une personne qui envisage un changement de carrière. Et si vous avez la chance d’embaucher quelqu’un, un sincère remerciement et une prime de recommandation modeste est une bonne façon de motiver vos employés et de stimuler leur engagement dans votre entreprise.

Même si vous êtes un excellent employeur soucieux de son personnel dans votre communauté, ce qui motive avant tout un employé, c’est le salaire et les avantages sociaux. Un sondage mené sur Glassdoor.com confirme ce fait. L’argent est le principal élément de motivation pour 67 % des personnes en quête d’emploi et des employés cherchant des opportunités de carrière ailleurs d’après 1 100 travailleurs et chercheurs d’emploi interrogés dans le cadre de ce sondage.¹ Bien que le salaire offert aux employés soit toujours un aspect limité d’un point de vue comptable, pour recruter les meilleurs candidats, vous pourriez envisager d’offrir d’autres avantages qui vous distinguent des autres cabinets dentaires.

Lorsque vous recrutez du personnel, votre annonce de poste vacant devrait également indiquer que vous offrez un programme d’aide aux employés. Le CDSPI parraine le Programme d’aide aux membres (PAM), un avantage offert aux dentistes membres d’une association dentaire, ainsi qu’à leur personnel et leur famille immédiate. Pour vous aider à surmonter les défis de la vie, du soutien gratuit et confidentiel vous est offert jour et nuit par l’entremise de Solutions Mieux-être, le plus important fournisseur canadien de services d’aide aux employés et à leur famille.

Lors d’un récent séminaire du CDSPI, Paula Allen, directrice mondiale, Recherche et mieux-être global, et vice-présidente principale auprès de Solutions Mieux-être, a traité en profondeur du mieux-être et de la rétention du personnel, deux aspects inexorablement liés. Elle explique d’abord que le sentiment d’appartenance d’un employé au travail a une forte corrélation avec son intention de quitter son poste pendant ce que le Dr Anthony Klotz appelle « la grande période de démission », faisant référence au nombre considérable d’employés qui quitteront sans doute leur emploi actuel durant ou vers la fin de la pandémie.